中国移动砸10亿双创：使用虚拟货币众筹

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　文/王云辉
　　有钱任性的“土豪动”，又搞了一个“大新闻”。
　　6月3日， 中国移动在杭州宣布，启动《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划（2016-2020年）》
　　听上去，这个计划颇为气势磅礴：总裁李跃亲自站场，总投资10亿人民币，计划5年入孵600个项目，预计2020年聚合1000万内外部开发者，撬动100亿社会资金，带动数百万社会就业。
　　但我依然并不看好这个计划。
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　　先来看看这个“壕有钱”的双创计划细节。
　　首先需要明确的一点是，虽然这个计划宣称，未来会面向社会创新创业人员，以及外部的中小微企业全面开放，但“初期”还以“内部孵化”为主，旨在营造一个人人参与的“全员双创”文化，积累经验后逐步开放。
　　这个“初期”有多长时间？积累经验需要多久？现在还没有说法。
　　目前已经公布的细节，基本上都还是面对内部的。
　　根据中移动发布的“双创”第一期召集令，57万移动员工都可以通过双创平台，自发进行创意申报，组建团队发起众筹。
　　中移动将提供自发式和命题式两种项目征集方式，通过众筹、大众评审、专家评审等方式判断是否入孵。员工可带编下海，带薪创业。如果项目出孵，提供对内转化和外部创投两种形式，成果可通过多种渠道输出。
　　10亿元投资按4：3：3形式分成三部分：
　　4亿元以资源形式，向创业者免费提供，包括创新孵化阶段的开发与运营，团队租用场地、外购材料、使用“研发云”服务等；
　　3亿元用于激励用于激励项目成功后，选择集团内部成果转化的“回归”团队。
　　3亿元用于成立创业投资基金，对出孵后独立成立创业公司的团队进行投资。
　　（更详细的细节，可参见科技杂谈6月2日文章《“土豪动”的全民创业游戏》）
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　　这个计划“看上去很美”，但战略与思路上却远未成熟。
　　（1）比如众筹模式，一个确保创新项目质量的核心流程，是每个中移动员工，都将拥有一定初始额度的虚拟货币，可以参与创新项目的众筹，只有项目获得一定数量的虚拟货币，才能进入专家评审阶段。
　　可以说，这是这个模式最困难，但也最重要的顶层设计。
　　但直到现在，项目已经开始征集，这些虚拟货币总额多少，如何分配，虚拟货币有无现金兑换或KPI加成等现实价值，都还没有任何细节出台。
　　甚至连专家评审过程中的专家如何定义，如何产生、如何评审，如何明确专家的责权利，以及防范内部的串通作弊，也同样没有细则。
　　（2）比如由各个部门设立的“小命题”。这个模式更多着眼于解决内部创新问题，不需要入孵，也无须评审。如果换一个角度来看，我们甚至可以把它看作另一种形式的内部创新激励资金，鼓励员工利用业余时间钻研技术，解决专业问题。
　　不过，从另一个角度来说，如果缺乏有效的监督机制，这也将成为各部门“损公肥私”的一个新途径。
　　“这种零风险的投入创新项目，如果最后接的都是内部订单，只会给不方便上会讨论或招标的项目设立了一个绿色通道。”一位运营商员工评价说。
　　如何评估这些命题的价值，以及创新解决问题的有效度，将成为中移动后续的一个监管难题。
　　（3）最重要的是，中移动希望通过这种“温室”培养出怎样的花朵？
　　据透露，每个“自发式”项目，都可以获得80万的启动经费，而且根据项目团队是否入驻位于杭州的孵化器，还能分别每月领取70%（入驻）或50%（不入驻）的原岗位工资。
　　如果项目“孵化成功”，员工可以补领剩余的30%或50%工资，然后获得奖励，返回原工作岗位，或接受基金投资，独立创业。
　　对了，整个孵化期时间为6个月。
　　第一，这个“孵化成功”如何定义？以市场规模算，还是搞一个“专家评审”？
　　如果按市场规模算，产品如果是中移动内部用，如何防范内部作弊，如何证明项目创新性？如果是争夺外部市场，6个月从组建团队、研发到拓展市场，能做出多大的动静？
　　如果是搞“专家评审”，嗯，这种模式对创新评估的有效性，早就有口皆碑啦，呵呵。
　　第二，如果缺乏合理的结果评估，这种孵化难免成为内部的寄生怪胎：
　　随便报个项目，发动朋友拿够众筹资金（反正他们拿着也没用），搞定专家，就可以拿笔钱可劲儿造了（你问造在哪儿，不告诉你！）正好放个半年的长假，反正岗位给我留着，工资给我发着，我才不着急呢……等半年后，项目糊弄糊弄“成功出孵”，也该回原职位上上班啦，对了，别忘了把项目“成功”的奖金拿走哦……
　　喂喂喂，中移动还招人吗？！
　　第三，就算员工真的是有想法，有激情，有操守地来搞创新，在这种环境下，真能成功吗？
　　守着铁饭碗，拿着补贴和奖金，用着中移动的各种资源，这么优渥的环境下培养出来的团队，如何跟那些在腥风血雨里搏杀出来的竞争者PK？
　　到最后，更大的可能是，绝大部分项目都是“成功”的，但绝大多数都难以成为垂直领域真正的“独角兽”，而是泯然众人，最终无声无息地在市场中绝迹。
　　不排除，有特别出众的特例可能，但即使有，那也只会是特例。
　　第四，最重要的是，对于中国移动这样体量、这样地位的庞大企业来说，真正需要的创新是什么？
　　是这样一场看上去热热闹闹的游戏？
　　还是如同华为、中兴、BAT一样，以不容失败的态度，集中人力、财力乃至所有的其他资源，死磕主业发展道路上的基础创新与前沿创新？在自身力所能及的战略蓝海做好创新技术储备？
　　从这个意义上来讲，就算员工拿着工资、补贴、奖金，享受着双创孵化，真搞出来了一个牛逼的项目，这个项目的成果又算是谁的？
　　如果算公家的，真正牛逼的人才，凭什么给你创新？
　　如果算个人的，那么是不是以后大家都可以把原本应归属职务创新的成果，都搬出来搞搞孵化，功成名就，名利双收？
　　鼓励创新并没有错，但力气不能用错了方向，不然只会扯到自己的筋。
　　顺便说一句，科技杂谈前几日做了【“运营商的”内部创业孵化”，你觉得哪家更靠谱？】的投票，839人参与，其中48%表示：都有点不靠谱。
http://it.sohu.com/20160604/n452895955.shtml