合伙创业的经历：知道这些你少走两年弯路 - 网赚论坛

为什么要写这篇文章？从去年开始做团队后，从最开始的一人到后来办公室坐了十几人，看似这是一个非常快速的发展，然而事情远远没有那么简单。旁观者总是喜欢站在一个角度来指指点点，只要亲身经历过点点滴滴的人才能更清晰的看明白里面的门道。此文全部观点来源于创业以来所有的真实经历，希望给部分人一点指导，不喜勿喷。

有一条著名的二八定律，在任何一组东西中，最重要的只占其中的一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。犹太人在美国社会财富比例中有着惊人的表现，除了智商高，犹太人还信奉一跳真理：78:22的宇宙法则。世界上去多事情都是按照这个比例存在的，他们永远占据20%的最优位置，只做最重要的事情，也就是拥有最关键的区域。

我总会觉得时间不够用，那怕我的时间已经被利用到了一个临界值。反思了这么长的一段时间，我发现这个是不合理的一种状态。以前我对机会的敏感度还是可以，看到后能立马投入进去。可是之前的很长一段时间，我发现这个敏感度降低了很多。对于很多机会，我都心不在焉，或者视若无睹，然后看着他从眼前溜走。以以前的执行力来说，这样的损失可能在50万以上。

早一本书上看到了一个小故事，美国有一位企业家威廉.穆尔，他在为公司销售油漆时，头一个月仅仅挣到了可怜的160美元，问题出在哪里？威廉差点为此崩溃，如果不能弄清原委，他讲很快赔光资产，从竞争中出局。他仔细调研了犹太人信封的二八法则，分析了自己的销售图表，发现他80%的收益只是来自20%的客户，他过去对所有的客户花费了同样多的时间-平均用力，这是他过去失败的主要原因。

团队大了，以为着需要解决的事情更多了，比如说任务分配。这个说起来也没有任何的复杂之处，每天早晨把大伙聚在一起，开个晨会。讨论下今天的工作内容，然后分配下去，over。很简单不是么？就是这么个简单的过程也包含着一系列的问题：比如说，如果这个团队成员不喜欢他所做的这个事情怎么办？内心排斥做这个事情，但是碍于团队命令，又不得不去答应下来。这种状况下，你觉得工作效率能高到哪里去。换一种更好的情况，员工对这个事情并不排斥，任务给他分配下去后，他也会做。另外一个问题是如何更好的去跟踪执行情况，如何防止员工偷工减料，敷衍了事。曾经一度，我给大伙说，你们来提提意见，说说管理这个事情该怎么做。最后意见很多，多数人都是依据自己前公司的管理制度来提意见，比方说，卫生管理每天打扫一次；比如说打卡全勤奖励和弹性制度；又比如说团队文化等等。关于管理我其实思考了很久，最后我的结论是抛弃所有这些形式上的东西。对于一个小团队，随时面临的就是生死存亡的事情。要么赚钱，要么消失，其他的东西都是在扯淡。对于小团队来说，如何做好业务，以及一个好的利益分配制度可能是最好的。好的管理在于没有管理，如果能让每个人自发的管理自己，激励自己，我们还有什么制度的必要。